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中国企业常见战略管理问题举例：
缺乏长远发展规划，战略变化频繁
战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标
企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
总体战略解决方案：
利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
确定公司业务范围和地域范围、发展方向、进入或退出部分市场及具体方案
制定可供选择的发展战略及目标
运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
确定多元化和专业化战略决策
制订详细的战略实施计划和监督控制方法
根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)
制定战略实施计划和监督控制措施
设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行
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